先看报价单里“包含什么、不包含什么”,把服务范围明显不同的报价单独放到一组,不要直接比总价。只有范围一致时,价格差异才值得继续追问;范围不一致时,先补范围再谈价格,否则比出来的高低没有决策意义。
第一种是范围差异:有的报价只做站内结构、栏目模板和基础页面,有的把内容生产、外链建设、持续数据跟踪也算进去。两者价格差几倍,并不说明谁贵谁便宜,而是买的东西不同。
第二种是交付深度差异:范围看起来一样,但执行颗粒度不同。比如同样写“页面优化”,有的只改标题和描述,有的会重做信息架构、内链路径和落地页转化结构。这种差异不会写在总价上,却会直接影响后续工作量和结果。
把这两种原因分开,才能判断一份报价该剔除、该保留,还是该要求对方补说明。
把每份报价拆成同样的几个维度,逐项标记“包含 / 不包含 / 待确认”。建议至少覆盖:
标记完成后,把“站内SEO + 内容 + 站外 + 数据”这类组合明显不同的报价归为不同组。只有组合结构一致、仅价格不同的报价,才进入下一轮比较。这个动作的结果是:你可能发现原本最贵的一份,剔掉不可比项后反而落在中间;也可能发现最便宜的一份缺了三个关键项,需要先补范围再判断。
第一,看交付物能否被验收。把“提升权重”“优化排名”这类说法换成可检查的交付物,例如结构方案文档、页面清单、内容排期、数据跟踪配置说明。说不清交付物的报价,即使范围一致,也缺少继续比价的依据。
第二,看人力投入是否与范围匹配。同样包含内容生产,一个月产出多少篇、由谁审核、是否需要行业资料调研,决定了实际工作量。报价低但内容量极少,和报价高但内容量充足,属于不同样本。
第三,看后续动作是否被写进流程。范围一致时,可以问:上线后多久做一次结构复查,发现抓取异常时谁负责处理,内容更新由谁发起。回答含糊的报价,说明执行流程没有落到人,价格再低也难以推进。
假设你收到三份广州本地的网站建设SEO报价:A 只含建站和基础站内优化,B 含建站、站内优化和每月内容更新,C 含建站、站内优化、内容更新和外部推广。三份总价依次升高。
按范围对照表,A 与 B、C 不属于同一组,应先剔除或要求 A 补上内容项后再比。B 与 C 的差别在外部推广,如果你当前阶段只需要把站内结构和内容节奏跑顺,就把 C 的外部推广部分单独拆出,只比较 B 与 C 的公共部分。这样做的结果是,比价对象从三份变成两份,且两份买的是同一类服务,价格差异才有参考价值。
范围对齐后,剩下的问题不是“哪家最便宜”,而是“哪份报价的交付物能被逐项验收”。把保留的报价重新列一份验收清单,逐项写明交付物、负责人和检查方式。任何一项写不出来,就回到范围对照表重新确认,而不是直接按价格排序做决定。范围一致是比价的前提,交付物可验收才是签约的依据。